國(guó)美零售的輝煌，來(lái)自于曾經(jīng)的國(guó)美電器。如今國(guó)美電器線下大連鎖門店模式已經(jīng)走入歷史的塵埃，但是還沒(méi)有徹底消失。

它的身影在一些小城市以加盟模式繼續(xù)存在，國(guó)美過(guò)去依托集采和地采模式構(gòu)建的供應(yīng)鏈能力，基本已經(jīng)蕩然無(wú)存。未來(lái)國(guó)美零售要重生，不太可能依托重開(kāi)電器城來(lái)逆襲。

但是國(guó)美控股搞了一個(gè)國(guó)美通通的APP就比較有意思。這個(gè)APP集合了社交、內(nèi)容、電商等主流功能。從目前升級(jí)版本來(lái)看，底層邏輯有點(diǎn)超前，元宇宙、Web3.0這兩個(gè)方向到底是不是能在未來(lái)爆發(fā)，以如何的方式爆發(fā)，都還不確定。

單從社交、內(nèi)容、電商三個(gè)方面看，可能是有機(jī)會(huì)的。筆者舉個(gè)例子，比如電商層面，以前有淘寶天貓京東的時(shí)候，很少有人會(huì)想到還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)拼多多來(lái)挑戰(zhàn)他們的地位，從電商平臺(tái)具有天然壟斷壁壘的角度看，淘寶壟斷了最全品類的商家群、京東壟斷了高客單價(jià)3C品類產(chǎn)品，誰(shuí)也沒(méi)有想到還可以直接用農(nóng)村包圍城市的方式，以超低客單價(jià)、以及幾乎免費(fèi)的物流來(lái)覆蓋五環(huán)外的廣袤市場(chǎng)。

那么，從內(nèi)容角度看，抖音、快手以外，也是存在足夠的市場(chǎng)空間來(lái)發(fā)展一個(gè)全新的內(nèi)容平臺(tái)。而且更有利的是，如今商家運(yùn)營(yíng)能力、物流服務(wù)商能力，幾乎已經(jīng)成為新的“互聯(lián)網(wǎng)水電暖基礎(chǔ)設(shè)置”，國(guó)美只要定位好人群，定位好方向，并且找到快速?gòu)?fù)制的關(guān)鍵手段，就有可能在線上重構(gòu)一塊屬于自己的零售事業(yè)。

放下過(guò)去，走向新的生命。不要再用過(guò)去的成功和失敗來(lái)衡量一個(gè)幾經(jīng)浮沉的歷史人物，黃光裕也不過(guò)是一個(gè)普通人，他過(guò)往的沉淀，足以支撐他比99.99%的創(chuàng)業(yè)者更接近成功。

不論最近三年國(guó)美電器傷害了多少供應(yīng)商、多少普通消費(fèi)者，我們選擇原諒可能是與自己最好的和解。